Orden de procesos y datos · Gestión · Caso 03 de 10
Ecosistema digital B2B para sector textil
Reemplazo de las correrías comerciales tradicionales por una plataforma transaccional con motor de gamificación y scoring crediticio sectorial.
Las correrías cuestan, demoran y dejan datos huérfanos
El proceso tradicional de reposición de inventario en el sector textil colombiano se sostiene sobre visitas presenciales: vendedores que viajan, hacen catálogos en mano, toman pedidos sin sistema y reportan al volver. El costo operativo es alto, la frecuencia de reposición baja, y cada interacción comercial muere sin dejar datos aprovechables.
El sector necesitaba algo más que un catálogo digital. Necesitaba un puente transaccional con identidad sectorial.
Así cambió el proceso
- Reposición de inventarioAntesCorrerías presenciales con catálogo en manoDespuésPedidos en línea al club de compradores, en cualquier momento
- Crédito a compradoresAntesCupo según el criterio del vendedorDespuésScore sectorial construido con el historial de pagos
- Datos comercialesAntesCada visita terminaba sin dejar registroDespuésBase transaccional propia que crece con cada pedido
El "antes" describe la situación típica con la que llegan las empresas a este tipo de proyecto.
Plataforma white-label con motor fintech embebido
Plataforma transaccional que conecta marcas con compradores como un "club de compradores confiables"
Motor de gamificación que premia el reporte puntual de pagos
Score crediticio sectorial construido sobre la data transaccional del propio ecosistema
Wallet interno y split payments para que el capital recircule en el ecosistema
Tres cosas que ahora son posibles
Reducción del costo operativo del proceso de reposición tradicional
Una base de datos transaccional propia que evoluciona en buró de crédito sectorial
Múltiples canales de monetización: suscripción, intermediación, factoring, float
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